领导力是一种涉及复杂多元知识领域的能力,因而人们在认识它时充满了理解的多元性。长期以来,在对领导力的认识上,存在模糊概念,认识误区。领导力,不是当领导才需要,人人皆有影响他人的能力,即非权威的影响能力。

领导力是指影响他人,以达成群体目标的过程。

       领导力不等于领导地位,领导力非权力,而是非权威影响能力。领导力实则是影响力,是一个人改变和影响他人心理和行为的能力。领导者得有心甘情愿的追随者,必须要用深邃的思想,闪光的品格,优秀的个性,非凡的魅力去影响、感染人和鼓舞人心。

       哈佛商学院 弗朗西斯·福雷教授曾说:领导力表现在,因为你的存在能使他人变得更好,而且当你不在的时候你的影响力还能一直持续。

       所以,领导力就是能让自己和这个世界变得更好的影响力。它与性格无直接关联,也就是说,哪怕是一个内向、羞怯的人,也应当具备领导力 —— 能让你在生活和工作中,为自己和他人带来正面影响的能力。

1、绝对权力不是领导力

       权力和领导力有相同之处,都是指对别人施加影响的能力。但实际上权力和影响力有本质区别:

       权力是一种组织形式,而领导力是无形的,是内心影响他人的能力权力是一定组织所赋予的外在力量,领导力是领导者通过自我修炼而形成的内在品质权力只是领导力量的暂时行为,领导力则是领导力量的长远保证

       任何人,在有绝对权力的情况下,都能做成事情；往往在没有权力,或者授予极小权力,也就是微权力,或者非权力影响的情况下,能影响别人,组织别人做事,并且能做好,做的出色的能力,才是真正的能力,也才是持久的能力。套用武侠小说的说法,这才是真正的内功!君不见,在武侠小说中,真正的高手,不是靠比划刀剑拳脚争输赢,而是以内功高低来定最终胜负。在职场的江湖中,则是以为权力和非权力影响状况下的做事能力,来决定高低的!

2、领导力的核心是影响力

       领导力就是影响力。任何人都在影响别人或被别人影响,影响别人的能力叫影响力。领导者拥有追随者,没有追随者的人就不叫领导者,追随者造就了领导者,伟大的追随者造就了伟大的领导者。

       领导者影响力是领导者在领导活动的过程中有效地控制、支配、激励、感召被领导者心理和行为的能力。

那么,我们该怎样巧妙地影响他人呢?以下有五个步骤:

第一步、清晰定位目标,将团队拧成一股绳

       无论是领导者还是团队成员,都得要有明确的目标。首先要给自己设定合理的长期、中期和短期目标,然后给团队制定清晰明确的目标。

       只有自己目标(愿景)明确,并要求自己去实现设定的目标,才能得到成员的认同。团队目标明确,才能凝聚团队力量实现企业目标。

第二步、系统思考,迅速找到解决问题的方法

       这过程须不断培养和提升个人技能,系统思考,意味着领导者对全局要有非常强的把控能力,自然,在业务上,就要有过人之处。

       单纯的想成为领导者是不够的,还得在成为领导者之前,自己要进行扎实的积累和充实,只有基本功过硬,累积的能力足够,才能锻炼出全局着眼,全局规划的能力,以及在遇到问题时,具有及时科学地做出有效决策的能力。

第三步、计划边做边改,不断修正,其趋于完美

       计划完善也是领导力体现的一部分,这也需要领导者不断提升自身业务能力和出色的工作能力,才能规划全局,掌握方向,才不至于将团队带向歧途。

第四步、恰当及时鼓励,让团队成员保持专注

       这是考验一个人情商的过程,领导者不能一味只懂得工作和干活,还要学会善用感情因素。

       在工作中,情绪和感情其实也是员工的一项需求,作为领导者,不仅仅是感知就行,还要要懂得用同理心去体验,并善加引导,使之成为工作动力。

第五步、实时沟通反馈,不断提升工作的效率

       作为领导者,要学会尊重员工的自尊心、自信心,要善于听取不同意见,特别是有“个性”的员工意见,善于采纳大家的正确建议。

       任何人都可以激发出自己的影响力,任何人都是潜在的优秀领导者。这也就是说,即使你现在还不是领导者、管理者,即使在今天之前,你还没有做过组织或者领导的工作,也不代表你未来不会做。

       只要你激发出自己的天赋影响力,激活及重塑自己的天赋领导力,在不远将来,你就能成长、蜕变为一名卓越的领导者。