股权激励方案设计
2022-11-02 13:35:05
众所周知股权激励一直以来都是一把双刃剑，公司的股权激励方案要不要做，或者操作不当及施行时机不当都会对企业造成不可挽回的损失。因此，不能盲目的选择进行股权激励，需要综合多方面因素考虑才能做出最后的判断，才能做出合理的股权激励方案。
人为名利，所以需要激励，才能激发斗志与激情：
做股权激励方案也是想用最少的成本实现最大的激励。这点上可以探讨下，首先股权激励方案的成本包括我们说股份激励的总量尽量最少和激励的购股金来源。
1.这两点基本属于激励方案内容，要想激励股份总量少的同时达到激励效果，主要从两方面入手，一是公司战略性计划让公司估值更高，更值钱，同等价值收益占比股份小；二是方案可以更多偏向增量性，增资扩股，在方案更强调公司净资产不变的情况下，约定方案末期存量比初期多几倍，或超多少点，兑换多少期权或解锁多少期股的方式。
2.购股金一般建议是上策自筹，中策是分红部分留存加上部分自筹，或者公司名义借贷，每年到账期分红分期付款；下策才是赠送。
所以股权激励虽是当代企业留住人才、长期发展的重要工具之一，也是一把双刃剑，没有适合企业自身的方案设计，有可能产生负面效果，例如爆发内部矛盾、丧失控制权等。因此，企业在做股权激励之前一定要做好规划，包括企业自身的定位判断、股权的统筹规划等，进而从全方位多层次的进行规划。
股权激励方案的核心规划的从两个角度进行：一是全局角度，包括激励方式、规模、激励对象的选择、股权来源、时间节点的选定等；二是细节的设定，包括对价、获取/行权条件、退出机制等。
既要保证激励效果谋求公司发展与员工价值实现的双赢，又要维护创始股东利益，同时避免潜在的风险。欢迎进一步评论交流。
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