新华社北京4月9日电4月8日，“合肥荣事达三洋第一经销商年会2013”在合肥隆重举行。中国家用电器协会会长江枫女士、合肥市国资委副主任、合肥荣事达三洋电器有限公司董事长金携手启动“荣事达时间门”，迎接荣事达品牌在20年品牌日历上的回归。

在这场士气高昂的宣誓就职会上，来自全国各地的数百名经销商代表，与企业一起，喊出了“荣事达”再战战场的最强音。会上，合肥荣事达三洋正式发布了《荣事达品牌营销战略计划》，开启了荣事达回归后冲击国内家电市场的第一枪。

专注产品力剑的核心是指第一阵营

最新发布的荣事达品牌战略显示，与滴滴、三洋品牌不同，公司将荣事达定位为“中高端一线白电品牌”，以R&D为重点，制造高品质、高性价比的家电，涵盖洗衣机、冰箱、小家电等产品。

合肥荣事达三洋副总裁兼营销公司总经理张荣忠解释了品牌战略，他说:“我们希望通过快速重塑品牌、改进产品和重构渠道来实现全面竞争。计划在一年内实现品牌和产品认知度的全面提升，力争在三年内重回洗冰行业第一阵营。”他还表示，合肥荣事达三洋将通过全面的品牌布局和三把剑全面实施532战略，打造技术领先的白色家电王国。

据了解，全新的荣事达将根据合肥荣事达三洋“多品牌战略”的整体部署，从品牌力、产品力、渠道力、服务力、组织力五个维度逐步全面部署和推广。融终端建设与品牌活动相结合，荣事达今年将全面重塑品牌实力，重点提升产品实力；渠道建设方面，计划今年完成新增网点13000个，确保包括超市、电商渠道在内的核心网点3000个，快速拓展，全面覆盖各种线上线下渠道。

在服务方面，基于品牌刚刚回归的事实，张荣忠表示，“在保护客户权益的前提下，我们会把自己的产品经营到底。”同时，Royalstar品牌将延续多年的“红地毯服务”，秉承“视用户为上帝，视用户为贵宾”的服务理念，在全国45个服务中心提供24小时快速服务保障。

“荣”技术领先，质量第一

会场上，美观创新的Royalstar洗衣机和高端大气的Royalstar冰箱吸引了人们的目光。曾经响彻大江南北的“荣事达时代潮流”，在2013年带着另一个春风回到了合肥。

聚焦整体发展，提升产品实力，是荣事达这一品牌战略的基础。站在变频技术巨头合肥荣事达三洋的肩膀上，荣事达冰洗产品以技术创新和优质制造为核心优势，结合节能、环保、健康的设计理念，形成智能化、生态化、人性化、一体化的白色家电产品阵营。

据了解，在Royalstar洗衣机中，合肥Royalstar三洋搭建、共享国外品牌经典产品平台的机型，拥有变频“3功率”、多种洗涤模式、空风洗、15°黄金倾角、人工智能全模糊控制等六项核心技术，充分发挥其技术优势，转化为实际产品价值，供消费者分享。

在皇家之星冰箱中，产品将实现全价格细分、全容量细分和全渠道覆盖。新产品不仅配备了智能立体保鲜技术，还进行了系统优化。在高品质、高性价比产品的定位下，新产品达到了一级能效的节能指标，商品的真正价值是节能环保。

“合肥名片”，历史使命与希望

现场，中国家用电器协会会长江枫女士高度赞扬了Royalstar自创建自主品牌以来取得的突出成绩。她表示，Royalstar品牌的回归将给家电之都合肥带来深远的影响。“这张烙有‘合肥制造’的名片，将成为真正代表家电之都合肥的独立品牌。”十二五期间，合肥计划建设具有国际领先水平的“全球家电制造中心”。但合肥在品牌建设上总是稍逊一筹，虽然在全国家电品牌集中度上排名第一。目前合肥培育的家电品牌只有荣事达和美菱。

合肥荣事达三洋作为现在扛起复兴荣事达品牌大旗的真正领军人物，近年来发展迅猛。通过一系列创新和创新措施，其制造和销售规模成倍增长，形成了技术研发、产品制造、零部件、内外营销、物流和服务的一体化，完成了资本、技术、制造和区域人力资源的良性互动。

“皇家之星在将国内品牌集中到合肥、带动产业集群方面发挥了重要作用。”合肥荣事达三洋董事长金表示，今天，企业接过了这个重任，继续发展壮大荣事达品牌。“我们将以自己的技术开发水平、产品质量控制、制造规模和管理团队，开创荣事达品牌的新辉煌。未来，新荣事达将以合肥三洋为国际平台，充分利用现有资源，发挥现有资产和团队的作用，以创新的模式完成品牌价值的再创造。”

目前，合肥荣事达三洋正在全面实施“532”发展战略，目标是五年内实现冰箱、洗衣机、家电、核心部件三大类年销售收入200亿元，成为冰、洗、小家电等多个领域多元化、多品牌的国际家电巨头。随着皇家之星品牌的回归，与滴滴、三洋一起，合肥皇家之星三洋共同发展了三把剑，全面打造了技术领先的白色家电王国。