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企业存在的问题 
股权分给哪些人，什么时候分，用什么方式，要签署哪些协议，如何作价，如何定额度?
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股东的股权比例与创造的价值不对等怎么办?如何合理合法合规收回分错股份？
03
如何选择合适的股东?如何考核股东，如何设计系统的退出机制?
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如何设计无懈可击的公司章程，如何设计创始人保护?
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股权分出去如何把握控制权，要守住哪些底线，避免被踢出局要设置哪些“防火墙”?
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公司未成立、公司不赚钱甚至亏损、员工不感兴趣、员工没钱购买等特殊情况如何做股权激励?
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集团股激励方案、股权重组、公司兼并股权融资、股权众筹方案设计，股权投资如何筛选项目，要避免哪些投资陷阱?
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如何用股权激励企业上下游，连锁店股权布局，分、子公司如何股权分配?
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增资扩股、虚拟增发、公司估值、期权激励如何操作?
方案内容
万事惠建议:基于公司的战略目标，进行整体的股权规划和股权布局，再分阶段、分对象进行股权激励模式设计
调研诊断
股权规划和激励方案设计
- 股权架构顶层设计
- 股权规划方案设计
- 上市资本路径布局
- 税务筹划布局方案
- 产业布局方案
股权落地
- 股权激励方案实施
- 激励对象入股协议
- 激励主体注册设立
- 方案实施咨询
万事惠观点: 企业实施股权激励之前一定要先做好整体的股权规划和股权布局!
股权激励
股权顶层设计
企业想要大发展,其中基础条件是股权顶层设计。只有顶层股权设计，才能将股权价值作为唯一的战略坐标,建立竞争优势获得指数级增长
员工股权激励
员工股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识,从而与企业形成利益共同体,促进企业与员工共同成长
分红权激励
分红权激励,是一种利益分享机制，与经营者的岗位挂钩可以把激励对象的利益和股东的利益有机结台起来,是符合企业发展要求的长效激励机制
虚拟股权激励
虚拟股权,是指公司采用发行股权的方式,将公司的净资产分割成若干相同价值的股份,而形成的—种“账面”上的股权。
事业合伙人制
事业合伙人制，是一种类合伙人的企业管理机制制度。是将企业发展和人才管理紧密相连的一次变革。优势是灵活多变,以确保方案的有效性
核心价值
服务项目
股权顶层
股权激励
股权整合
股权合伙
股权并购
股权融资
股权裂变
股权上市
核心价值
解决企业股权架构、股东矛盾、法律风险、合理避税、商业逻辑、资本战略等问题
解决企业人才吸引、激励、保留问题
解决企业快速扩张和业绩增长问题
解决企业合伙人责、权、利的问题
扩大经营规模，降低经营成本，扩大市场份额，提升行业战略地位
解决企业发展过程中资金问题
解决企业快速扩大占领市场份额
企业上市前的顶层布局、产业布局、股权规范等
选择我们的四大理由
01
以股权为中枢，打通“公司治理、企业战略、薪酬体系、绩效管理、企业文化、资本运作”全方位企业发展管理经脉
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既具备理论知识，更具备扎实的实战经验，成功实操辅导落地500余家企业，深受数十行业客户好评
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一对一服务，深入企业，调研访谈,结合公司情况全面展开咨询，最后形成符合公司实际的解决方案
